Кто мы?
ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИИ
"МОЗГОВОЙ ЦЕНТР"
4IR и GR
КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ
РАЗВИТИЕ
ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛА
ПОДДЕРЖКА СТАРТАПОВ
ЭКОСИСТЕМНЫЕ ПРОЕКТЫ
- Аналитический центр для изучения глобального опыта
- Аналитика и отчетность
- Взаимодействие с государственными органами и инициативами
- Аффилированный Центр 4IR
- CorpUp Буткэмп
- CorpUp Акселератор
- Стартап Биржа – Venture Rocket
- VC Руководство
- Школа и сообщество бизнес ангелов
- Финтех-школа
- Международные программы
(w/ VISA)
- BI краудфандинг
- Консультирование
отсутствует системный быстрый механизм по проверке поступающих предложений

научные советы стали узким горлышком для реализации инновационных проектов и снижают шансы на реализацию успешных проектов

отсутствует подход инновационного развития снизу вверх (любые попытки сверху вниз, встречают внутренние сопротивления)

цифровизация компаний как часть инновационного процесса не несет в себе прямой эффект в виде сокращения затрат и коммерциализации цифровых активов

отсутствует экосистемный подход в рамках открытых инноваций по привлечению внешних партнеров и талантов (технопарки, ВУЗы, внешние акселераторы, инкубаторы, инновационные агентства)









устаревшие подходы по работе с инновациями и НИОКР (банк рационализаторских идей, внутренние НИИ, центры компетенции и прочее)

длительный бюрократизированный процесс по принятию решений и выделения финансирования

затруднительный процесс расчета прямых экономических эффектов, зачастую косвенный эффект для производства и операционной деятельности

каждый потенциальный инноватор остается наедине по реализации своих предложений

отсутствует инновационная культура в компаниях

низкий уровень вовлеченности в инновационный процесс со стороны senior и middle management














Предпосылки
Косвенные
Прямые
Предпосылки
INNOVATION CENTER
Процесс развития и масштабирования инноваций
Повышение инновационной культуры
Разработка/корректировка инновационной стратегии
Децентрализация инноваций
Тех стартапы
ИТ компании
Инновационные агентства
Пилотирование

Оценка эффективности
PoV (proof of value)
- Offtake контракты
- Прямые контракты
- Вывод в дочернюю компанию
Покупка доли компаний через венчурные фонды
и другие финансовые инструменты
Повышение инновационной культуры
Тренинги и аудит по инновационной зрелости
Разработка/корректировка инновационной стратегии
Децентрализация
инноваций
Формирование центра инноваций
Тех стартапы
ИТ компании
Инновационные агентства
Скаутинг и разработка решений
Внутреннее предпринимательство
Пилотирование

Оценка эффективности
PoV (proof of value)
- Offtake контракты
- Прямые контракты
- Вывод в дочернюю компанию
Покупка доли компаний через венчурные фонды
и другие финансовые инструменты
Внедрение
Масштабирование
Внутренние инновации
Инкрементальные инновации
2 итерация
1 итерация
ИТЕРАЦИЯ НА ГОДИЧНОЙ ОСНОВЕ
РАДИКАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ
Повышение инновационной культуры
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
I ЭТАП
Предполагаемые этапы работы
ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЗРЕЛОСТИ тренинги
повышение инновационной зрелости senior и middle management компании по методологии экспоненциальных компаний
РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
разработка инновационной стратегии снизу вверх (концепция трех горизонтов, внедрение ISO 56002, создание центра инноваций, стимулов для сотрудников, методология оценки, расчета эффектов, критериев отбора предложений и гипотез, механизм выделения средств на пилотирование проектов)
РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПРОТОТИПИРОВАНИЯ
разработка и утверждение методологии быстрого тестирования гипотез и бизнес моделей (Lean startup, CusDev, JTBD)
*РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПИЛОТИРОВАНИЯ
разработка и утверждения методологии пилотирования проектов внутри компании (Stage gate) и в рамках открытых инноваций скаутинг проектов совместно с ВУЗами, технопарками, акселераторами
*ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД
сопровождение по созданию венчурного фонда и структурирования сделок
Концепция повышения инновационной зрелости
MTP
МАССИВНАЯ
ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ
(персонал по запросу)
Staff on Demand
(сообщество и широкие массы)
Community and Crowd
(алгоритмы)
Algorithms
(использование сторонних активов)
Leveraged Assets
(вовлечение)
Engagement
Внешнее взаимодействие
S
C
A
L
E
(интерфейсы)
Interfaces
(системы контроля)
Dashboards
(экспериментирование)
Experimentation
(автономность)
Autonomy
(социальные технологии)
Social Technologies
Внутреннее взаимодействие
I
D
E
A
S
Lean подход в развитии инноваций в вашей компании
Что вы получите?
Tracking по формированию инновационной группы (формирование портрета участника, критериев отбора)
Не менее 8 часов тренингов совмещенных с аудитом инновационной зрелости для группы
4 сессии совместной работы по выработке подходов адаптируемых для вашей организации (Design thinking)
Tracking группы в разработке инновационной стратегии не более
4 часов
Создание центра инноваций, Tracking в разработке методологии быстрого прототипирования для проверки гипотез
Tracking центра инноваций и инновационной группы в сборе предложений идей для тестирования гипотез
Tracking в запуске инструментов открытых инноваций по реализации пилотов по подтвержденным гипотезам
Tracking центра инноваций по масштабированию успешных пилотов в компании
1
2
3
4
5
6
7
8
Повышение инновационной зрелости компании в виде качественных предложений по улучшению бизнеса и созданию новых источников дохода со стороны сотрудников
1
2
Инновационная стратегия и методология органично разработанная снизу вверх
3
Центр инноваций эффективно и низкозатратно тестирующий гипотезы
Эффекты
4
Формирование приемлемых, в соответветствии с риск аппетитом, механизмов масштабирования проектов
ПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ
II ЭТАП
Предполагаемые работы
Корпорация может начать с более простых и разовых инструментов открытых инноваций, постепенно переходя к более структурированным и долгосрочным программам
Инструменты по развитию открытых инноваций
Конкурсы стартапов (челленджи) и скаутинг
Открытый конкурс и точечный поиск инновационных решений под запрос корпорации

Экспертиза и отбор проектов

Сопровождение при пилотировании (тестировании) проектов на базе корпорации
Обучение топ-менеджмента и сотрудников работе с открытыми инновациями

Развитие внутреннего предпринимательства
Образовательные программы
Помощь в создании корпоративного венчурного фонда

Содействие при отборе, оценке и сопровождении проектов фонда
Корпоративные венчурные инвестиции
Анализ бизнес-проблем и поиск точек роста

Объявление челленджа

Поиск, экспертиза и отбор стартапов

Пилотирование лучших проектов

Помощь при формализации сотрудничества со стартапом
Акселерационная программа (комплексное решение)
Преимущества
Основные выгоды
Решение бизнес-проблем, выход на другие рынки, новые точки роста
Доступ к новым технологиям и решениям на ранней стадии
Снижение затрат на инновации и запуск продуктов (меньше cost-to-market)
Гибкое реагирование на требования рынка и развитие технологий
Обучение сотрудников работе с инновациями
Развитие культуры предпринимательства
Выращивание будущих клиентов и партнеров
Привлечение талантов
Дополнительные выгоды
Быстрый вывод продуктов на рынок (короче time-to-market)
Адаптация разработок под свои потребности
PR и позиционирование в качестве инновационной компании
Создание собственной экосистемы вокруг бренда
Этапы программы
1 этап
1 этап
Анализ и подготовка
2 этап
2 этап
Формулировка челленджа 2
  • Перевод запросов корпорации в понятные для экосистемы условия конкурса

  • Детальное описание и разъяснения для потенциальных участников

  • Определение критериев и регламента отбора команд (стадия стартапа, квалификации, рыночный потенциал решения и др.)

  • Определение каналов для поиска команд
3 этап
3 этап
Проведение челленджей и отбор лучших проектов
  • Публичное объявление о конкурсе в локальных и зарубежных экосистемах инноваций

  • Точечный скаутинг (поиск) проектов внутри Казахстана и за рубежом

  • Первичный отбор перспективных проектов

  • Подведение итогов и определение победителей совместно с корпорацией
Срок отбора – 6 месяцев
Результат - отбор не менее 4-5 стартап-команд по каждому челленджу
4 этап
4 этап
Запуск проектов и поддержка стартапов
    • Предоставление инвестиций на пилотирование

    • Определение условий пилота, запуск и оценка

    Структурирование сделок со стартапами (подписание предварительных соглашений, учредительного договора, регистрация юридических лиц, и т.д.)

    • Консультирование корпорации в части венчурного инвестирования

    • Сопровождение и менторство corpup
    Средний срок проведения пилота – 3-6 мес.
    Результат – заключенные контракты со стартапами, внедрение решений в бизнес
    Технологический скаутинг совместно с внешними партнерами
    Цели
    фокусированный поиск технологических решений по запросу компании
    Форматы
    открытый и закрытый режим
    Критерии отбор проектов
    Инновационность, технология

    Трекшн (первые продажи/ подписки/ предоплата)

    Ожидаемый эффект от внедрения в компании

    Команда

    Потенциал рынка

    Бизнес-модель

    Конкурентные преимущества
    Каналы и инструменты поиска
    Объявления в социальных сетях, рассылка по собственным базам

    Базы данных стартапов

    Запросы партнерских акселераторам, технопаркам, инкубаторам, венчурным фондам и др. открытые источники
    Конкурс стартапов
    Доступ к новым бизнес идеями, знакомство с технологическими трендами в отрасли без обязательства пилотирования решений стартапов
    Небольшие инвестиции
    Позиционирование и PR в качестве открытой, инновационной компании, привлекательного партнера для стартапов
    Доступ к инфраструктуре компании и отраслевой экспертизе
    Выход на потенциальных инвесторов
    Узнаваемость, PR
    Возможность выйти на пилотный проект с компанией, денежные призы
    Развитие внутренней инновационной культуры
    Преимущества для компании
    Преимущества для участников
    Timeline
    Определение направлений (треков) поиска стартапов
    1 месяц
    1 месяц
    Прием заявок
    2 недели
    2 недели
    Отборочный тур
    2 недели
    2 недели
    Полуфинал
    Финал
    Финал
    Demo Day
    питчи топ-10 стартапов топ-менеджерам и инвесторам
    Программы поддержки стартапов
    Налоговые преференции* – 0% КПН, ИПН, НДС и социальный налог на нерезидентов
    Бесплатное рабочее пространство класса А, включая аудитории, коворкинги, медиа-зал, Fab Labs
    Акселерационные и инкубационные программы
    Помощь в привлечении венчурного капитала и структурировании сделок
    Особый регуляторный режим песочницы Fintech Lab
    Возможность получения грантового финансирования от АО «ЦИТТ»
    Менторская поддержка, онлайн наставник
    Нетворкинг и обучение
    PR и маркетинговая поддержка
    Доступ к IT-талантам из Школы Alem, Astana IT University, Школы QWANT
    ОРГАНИЗАЦИЯ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ
    III ЭТАП
    Венчурные инвестиции
    Venture Rocket Eurasia - совместное предприятие Fintech Hub и Titanium Tech Group

    VRE это инвестиционная платформа, которая объединяет проверенные технологические стартапы с профессиональными, аккредитованными и институциональными инвесторами со всего мира.


    Платформа позволит:

    • скаутит стартапы

    • инвестировать в стартапы

    • взаимодействовать с экосистемой
    Запуск Корпоративного Венчурного Фонда (CVC) в юрисдикций МФЦА.

    Гибкость регулирования, основанная на английском общем праве в сочетании с независимой судебной системой, делает МФЦА альтернативой Делавэру, Каймановым островам, Люксембургу и Сингапуру с точки зрения инкорпорирования фондов и структурирования сделок. Дополнительно:

    • Налоговые льготы

    • Расширенный набора инструментов инвестирования

    • Высокая степень свободы договоров

    • Private Placement Regime (возможность выпускать разные классы акций)
    Вариант 1
    Вариант 2
    Организация воронки технологических решений в регионе
    Широкая сеть партнерств с зарубежными и местными участниками инновационной экосистемы
    Если вас заинтересовали услуги нашей компании, то просим заполнить форму для обратной связи
    Название компании
    Ваша деятельность
    Какая услуга вас заинтересовала?
    Ваша электронная почта
    Номер телефона
    Контакты
    Асет Досымханов
    Head of tech
    a.dossymkhanov@aifc.kz
    Made on
    Tilda